阿里高管和電商大咖如何詮釋新零售,2018電商發(fā)展創(chuàng)新峰會(huì)+8周年慶典
發(fā)布時(shí)間: 2018-07-30 16:01:26
2018年7月26日-27日,由老高電商俱樂部主辦的“2018電商發(fā)展創(chuàng)新峰會(huì)+8周年慶典”在杭州西溪喜來登大酒店召開,光云科技作為協(xié)辦單位參與了本次活動(dòng)。
老高電商俱樂部
老高電商俱樂部成立于2010年7月,現(xiàn)已成為全國(guó)最大的電商人脈圈子,擁有淘寶、天貓、京東等平臺(tái)中高端電商企業(yè)3000余家,匯聚眾多知名企業(yè)。俱樂部以幫助電商成功為使命,通過組織線上、線下分享交流活動(dòng),提供資源整合平臺(tái),搭建人脈圈子,幫助電商企業(yè)快速成長(zhǎng)。
本次峰會(huì)以“電商新零售”為主體,來自阿里和知名品牌的十七位電商大咖,深入探討了電商多元化的變革之道。
到底什么是新零售?馬云在云棲大會(huì)演講提到,純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有“新零售”這一說。線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能真正創(chuàng)造出新的零售來。
天貓總裁——靖捷,表示新零售代表電商的未來,天貓將開啟線上線下數(shù)字化新零售時(shí)代。未來的零售經(jīng)營(yíng),將不僅僅是賣好的商品給消費(fèi)者,而是賣好的“體驗(yàn)”給到消費(fèi)者。
賦能品牌新零售四大要素:產(chǎn)品創(chuàng)新;品牌營(yíng)銷;渠道管理;消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)。
1、產(chǎn)品創(chuàng)新:更快上市,更低風(fēng)險(xiǎn)。
2、品牌營(yíng)銷:隨時(shí)隨地,持續(xù)沉淀。
3、渠道管理:更低成本,更好體驗(yàn)。
4、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng):品牌資產(chǎn)—消費(fèi)者關(guān)系。
阿里巴巴B2B國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理——張闊,用最直觀的數(shù)據(jù)向我們展示了海外買家的購(gòu)買趨勢(shì),詳細(xì)解讀了跨境平臺(tái)助力中小企業(yè)出海戰(zhàn)略。全球速賣通運(yùn)營(yíng)總監(jiān)——海穎,表明中國(guó)商品最受海外消費(fèi)者歡迎,沒有之一,未來跨境交易會(huì)越來越容易。
阿里巴巴集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)總監(jiān)——莫哥,平臺(tái)推出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新治理模式,將引入生態(tài)資源共創(chuàng),保護(hù)原創(chuàng)產(chǎn)品,讓淘寶原創(chuàng)特色商家經(jīng)營(yíng)“更簡(jiǎn)單、更惠普、更創(chuàng)造”。
阿里巴巴副總裁——肖利華,深入剖析了新零售與傳統(tǒng)零售的區(qū)別,還現(xiàn)場(chǎng)申明自己的PPT價(jià)值一千萬。
朵朵云品牌負(fù)責(zé)人——黃文瑛,現(xiàn)場(chǎng)分享品牌成長(zhǎng)故事。朵媽表明單一的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足多元化電商的發(fā)展,建議商家試著做自媒體運(yùn)營(yíng),建立自己的私域流量。可以微信公眾號(hào)寫文章宣傳產(chǎn)品的賣點(diǎn),通過文字渲染激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望。
小狗電器副總——閔農(nóng),他曾用小狗吸塵器做案例,證實(shí)有售后都是我們的問題!“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,特別難得的是用戶和你取得聯(lián)系,如果有用戶愿意在你身上花時(shí)間,證明你的產(chǎn)品是有價(jià)值的?!?/p>
無敵掌柜CEO——小飛,分享了小程序如何為品牌帶來新流量,指出好產(chǎn)品+好內(nèi)容+流量池+裂變方法=新增長(zhǎng)。目前小程序有50+構(gòu)建私域流量的有效通道,可以滿足商家的個(gè)性化推送需求,轉(zhuǎn)化率是微商城3倍以上。由于使用方式簡(jiǎn)單方便,用戶體驗(yàn)要比傳統(tǒng)模式好很多。
達(dá)人店CEO——李偉,達(dá)人店在激活小微個(gè)體構(gòu)建粘性流量方面獲得很大的成功,從產(chǎn)品定位到人群定位,每一步都是穩(wěn)打穩(wěn)扎,才使得達(dá)人店在眾多電商圈里占有一席之地。達(dá)人店的成功,主要在于人群定位,激勵(lì)每一位店主,給予店主報(bào)酬、肯定和贊賞,從而打造高粘度用戶群體。
韓后集團(tuán)董事長(zhǎng)-肖榮燊,韓后的10億成長(zhǎng)之路上,最重要的就是速度,天下武功,唯快不破。從電商1.0時(shí)代的有商品就有市場(chǎng),到現(xiàn)在的2.0新零售時(shí)代,發(fā)展非常迅速,稍不留神就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。并且提出一個(gè)企業(yè)必須要具備產(chǎn)品能力、運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈能力,三者缺一不可,并且必須得有一項(xiàng)是強(qiáng)項(xiàng)才能立足于市場(chǎng)。
仁和集團(tuán)副總裁-黃宜東,仁和作為一個(gè)老牌藥企,多年來打造了很多的明星產(chǎn)品,比如婦炎潔、閃亮、優(yōu)卡丹、胃康寧等。發(fā)展這么多年,一直很注重打造品牌形象,注冊(cè)超過2000個(gè)商標(biāo),同時(shí)聘請(qǐng)明星廣告代言,央視廣告投入。近幾年也開始加入電商大軍,規(guī)劃品牌在電商行業(yè)的布局,通過電商模式做品牌宣傳和增加營(yíng)收。
新零售時(shí)代,產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)體驗(yàn)是重中之重。零售的本質(zhì)永遠(yuǎn)是關(guān)乎顧客和商品,以大數(shù)據(jù)聯(lián)通信息流,以供應(yīng)鏈打通時(shí)空界限,融合線上線下,為消費(fèi)者提供更高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
這里提醒商家朋友;市場(chǎng)永遠(yuǎn)會(huì)有新的玩法,面對(duì)這樣一種不進(jìn)則退的格局轉(zhuǎn)變時(shí)期,眼光要準(zhǔn)、速度要快、策略要穩(wěn),不能讓短板拖住前行的腳步。