天天都聽到大家說淘寶流量少，我們今天就和大家說說最常見的幾個流量問題。

　　1.關(guān)于流量入口問題

　　淘寶店鋪比較常見的幾個流量入口是：自然搜索流量、直通車流量、活動流量、淘寶客流量、鉆展流量、手淘首頁流量等幾個大型流量入口，這幾個流量入口的特征都有所不同，但是獲取流量的原理卻大同小異。只要大家能夠做好產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，那么無論哪個入口都能吸引到大批的流量；反之如果你的產(chǎn)品數(shù)據(jù)不過關(guān)，那么哪個入口都拿不到流量。

　　2.關(guān)于店鋪流量布局問題

　　有不少商家朋友一開始就死命取上傳寶貝，好像自己不上傳百八十個寶貝都不好和別人說自己是開淘寶的。其實選現(xiàn)在淘寶早已不是以前狂上寶貝就有流量的時代。我的建議就是一個店鋪做好一個主關(guān)鍵詞，發(fā)布十幾個寶貝完全足夠了，等你日營業(yè)額突破萬元再去想辦法開拓其他的類目，一個小類目完全可以讓小賣家吃香喝辣。

　　3.關(guān)于關(guān)鍵詞流量獲取問題

　　這個問題可能也是大家最關(guān)心的問題，其實這也就是關(guān)鍵詞排名的問題。我們可以將關(guān)鍵詞看作店鋪獲取流量的管道，那么十個產(chǎn)品就有100到200個管道，如果每個管道能來一個流量，那么每天也有100到200個訪客，這就是數(shù)量的作用。但是問題也來了，如果給了你這么多管道去引流，那么你能夠管理的過來嗎？NO，肯定顧不上這么多的，大家只需要看好其中的一到兩個就夠了，也就是主關(guān)鍵詞，這類關(guān)鍵詞才是你爭取的主要市場。但如果關(guān)鍵詞選的太大，那么你也很難干過競爭對手；如果選的詞太小，那么又很難獲取流量，這對于寶貝來說就沒有意義了。所以建議大家可以去生意參謀中的行業(yè)熱詞榜找找精準(zhǔn)又有流量的詞。

　　4.如何快速獲得流量問題

　　這個問題其實就是上一個問題的延伸，大家都知道權(quán)重的概念，但都不太清楚如何去維護?？焖佾@取流量，用行話來說就是快速獲取“加權(quán)”，而淘寶要想加權(quán)只有兩個方向——量和率。

　　你一天出十單，別人一天出一百單，那么肯定是別人的加權(quán)要大；但如果你每天出的是9999元/單，他出的則是9.9元/單，那么最后你的加權(quán)肯定要大于他。

　　再來說說“率”，淘寶平臺所有的指標(biāo)都沒有絕對的數(shù)值，你說百分之九的轉(zhuǎn)化率是高轉(zhuǎn)化率嗎？當(dāng)然不是，當(dāng)行業(yè)平均轉(zhuǎn)化率是百分之十二時，你這個百分之九的轉(zhuǎn)化率就是低的，那么也就不會給你加權(quán)；但如果行業(yè)平均轉(zhuǎn)化率只有百分之五，那么你這個百分之九就可以獲得大量權(quán)重。所以大家要學(xué)會做橫向?qū)Ρ?，在直通車中有?shù)據(jù)透視，大家可以在這里面看到行業(yè)的平均轉(zhuǎn)化率和點擊率，但是大家要想快速加權(quán)，那么就不能和行業(yè)均值去比較，你得和行業(yè)領(lǐng)頭人去比較才能實現(xiàn)快速加權(quán)。

　　5.為什么我手淘流量突然沒有了，或者搜素流量突然降低了？

　　凡事都具有兩面性，我們先來看看外部原因：

　　通常情況都是競爭環(huán)境發(fā)生變化所造成的，大家可以用銷量排序來看看是不是有一些低價的競爭對手排名擠過來了。點擊率降低其實是比較正常的現(xiàn)象，但如果是因為競爭對手而導(dǎo)致的，那么就得抓緊讓客服多催催確認(rèn)收貨，甩開這幾個低價位置流量自然就回來了。

　　我們再來看看內(nèi)部原因：

　　先看看最近是不是出現(xiàn)了編輯產(chǎn)品的情況，每次編輯產(chǎn)品就意味著系統(tǒng)得重新收錄一遍，改了一個字一個屬性或者一張圖片都算編輯產(chǎn)品，都需要重新錄入。通常情況是沒有多大的問題，但如果你這個產(chǎn)品已經(jīng)獲得了大量的手淘流量時，就不要再手欠去改動寶貝，哪怕改一個字都不行。如果你改了，那么保證第二天就會找不到手淘流量。

　　6.為什么我直通車點擊轉(zhuǎn)化都很高的產(chǎn)品，搜索流量卻一直起不來？（或者是各方面數(shù)據(jù)都很好的產(chǎn)品，但就是搜索流量起不來）

　　大家先去檢查看看是不是寶貝屬性寫錯了，如果填寫的屬性信息模棱兩可，那么搜索流量也是提升不上來的，這種情況大多數(shù)都是因為自己粗心填錯了信息導(dǎo)致的。

　　通過這六大流量問題的解答，相信大家都能夠做好店鋪流量啦。收銀機  http://lingshou.kuaimai.com